拿出了ALL IN的姿势 联想“赌下身家生命去押注AI”

拿出了ALL IN的姿态 联想“赌下身家性命去押注AI”

“如果不是脱了多少层皮的转型,那就不叫转型。联想最近的财报可能不是很好,假如我们不是投资三波战略,底本可以交出很好的财报,然而为了变更咱们不迟疑。”杨元庆说道。在其预期中,往年下半年外界将看到联想转型的功效,“智能手机(联想移动业务)将会进入扭亏为盈的轨道。”

作为联想年度最大的科技嘉会Lenovo Tech World曾经举行了三届,始终是联想展示最新的立异产品、战略规划以及传递联想对将来科技摸索结果的平台。往年的Tech World,联想则初次对外颁布了其在人工智能领域的规划和策略,“人工智能让这个问号不再存在,新世界会成为现实。而联想的使命就是要做人工智能的使能者、推进者。”杨元庆指出。

杨元庆坦言,未来联想仍将以PC为中心,但这里的PC不再局限于团体电脑,而是“团体盘算设备+云”,最后演进为“特性化计算设备+特性化云”。未来将在智能设备、智能云平台和智能效劳三个技术方向增强投入。

阅历转型阵痛的联想将眼光转向AI,并拿出ALL IN的姿势。

ALL IN人工智能的联想

“联想曾经看到,AI是信息产业的未来,联想曾经赌下身家性命去押注AI。联想在这方面有十分好的优势,会竭尽全力。”在联想2017全球创新科技大会(Lenovo Tech World)上,联想集团董事长兼CEO杨元庆向包括第一财经在内的媒体表现。

大会上,联想现场展现了一系列针对不同用户和应用场景的翻新技术和人工智能运用,包括领有视觉辨认功效的智能音箱SmartCast+、混杂事实智能眼镜daystAR晨星、可完成“刷脸”检查手机信息的虚构智能助手CAVA咔哇、联想效劳机器人、智能心电衣Smart Vest等。

芮勇此前担负微软亚洲研究院常务副院长一职,担任集团重点的人工智能研讨院的工程小组,于去年11月参加联想,担任联想的人工智能业务和下一代智能设备,也被视为联想入局AI的主要规划。在芮勇牵头下,往年3月联想人工智能试验室成破,并从德国人工智能研究核心挖来AI专家徐飞玉。

从一系列规划来看,不甘只卖硬件的联想,想要做一家整合了设备、利用和效劳等一站式处理计划的公司。转型的急切能源源自手机业务低迷和PC业务稳定,依据联想2016/2017年财报,联想集团的团体电脑和智能设备业务的支出同比降落2%至300.76亿美元;挪动业务的支出同比下跌10%至77.07亿美元。

“联想是一个少有的能够将设备、效劳跟后端的技术架构组成一个全体的企业。人工智能需要迭代,需要闭环的系统,联想每年卖出1.5亿台设备,有设备就有更多的数据,后真个技巧构架就能应用这些数据去学习,晋升效劳,终极反过去可以增进联想卖出更多的装备,形成一个完全的闭环。”联想团体高等副总裁兼CTO芮勇说道。

在错失移动浪潮的大背景下,人工智能“后来者”联想的上风何在?

 

作为绝大少数营收仍旧依附PC的制作企业,联想必需转型,而既有智能终端覆盖、基础设备建立和数据积聚使得人工智能成为新的出口。

从数字化到智能化生活

刘军坦言,“传统PC领域,面临着一个很大的市场增加压力,怎样推向一个新的高度,这是挑衅;同时联想在中国很受关注,也有很强的品牌和销售能力,也充斥良多机会。”此前刘军曾与京东3C事业部总裁胡成功达成了新的许诺,600亿的销售目的变为800亿,并可能冲刺1000亿。对于800亿的销售目标如何完成,在采访中刘军做了进一步的说明,“800亿目标中,有600亿是PC,150亿是手机,50亿是其余产品。”随同以AI为支持的更多智能终端产品的投入,刘军流露联想上万家专卖店也将停止转型,PC之外将会有更多的智能终端产品和物联网设备在专卖店浮现,对联想而言,这些智能终端恰是其规划人工智能的入口。

在杨元庆看来,人工智能之所以能疾速突起并浸透进各个行业,重要得益于大数据、计算力和算法这三大因素的联协作用。“如果将AI比作一辆汽车,算法是汽车的引擎,大数据是汽车的燃料也就是汽油,计算力就是汽车的轮子,承载AI汽车行进方向。”芮勇进一步解释道。

但人工智能是一项体系性工程,推出一款人工智能终端产品不难,难在背地对高品质数据的剖析买通才能以及跨行业、跨范畴的配合能力。以智能音箱为例,包含亚马逊、谷歌以及BAT都推出了本人的智能音箱产品,并将其视为人工智能的进口。

 

和联想一向保持“两条腿”走路思绪雷同,在人工智能规划上联想同步在2B和2C领域停止。C端除了面向团体花费者的PC、移动设备和智能音箱、智能机器人等终端设备外,还将有针对企业的智能办公、智能效劳。B端则包括基本设备及行业处理方案,智慧医疗、智慧交通等。

同时对于联想而言,人工智能工业闭环的条件是有更多的智能终端笼罩,包括PC、移动及其他物联网智能终端的销售。而这成为从新回归的联想集团履行副总裁兼中国区总裁刘军的重要使命。“第一把中国的PC业务做到一个新高度;第二,辅助联想把好的技术尽快带到市场,为联想培养新的业务。”

名义上看智能音箱是一款C端产品,但最终决议市场影响力的是语音系统的开放水平和对B端开发者的覆盖度。在巨头争取之下,联想如何吸引开发者进入联想人工智能生态系统是一大挑战。

原题目:联想“赌下身家生命去押注AI” 万家专卖店须要转型

现实上,寰球大少数科技巨头都留神到这个趋向,并在经过外部投资研发或收买初创企业的方法涉足AI领域。而联想曾经经历三波战略转型,第一波是团体电脑业务,第二波是移动业务和数据中央业务,第三波则是新型的智能设备和“设备+云”的培育型业务。


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